ステークホルダーエンゲージメント

当日の内容

1 社会課題やサステナビリティに対する意識・行動インタビュー

1. 社会課題に関するお客様の意識・行動
2. サステナビリティやSDGsに対する意識・捉え方
3. 社会や世の中に良いことをしている企業の活動や想起するイメージ
4. 「キリン 氷結^®mottainai」「キリンビール 晴れ風」など社会課題解決型商品に対する取り組みとお客様の印象
5. お客様が期待する未来について。企業やキリンへの要望

2 いただいたご意見の一部

1. サステナビリティやSDGsはなんとなく理解はしているものの、日常的にサステナビリティやSDGsを意識して自分ごととして行動する機会は少ない。生活者が自然と参画できる仕組みを企業主導でつくってほしい。
2. これからの持続可能な未来を考えるにあたって「環境問題」「食料問題」「資源・エネルギー問題」「住み続けられる街づくり」は自分ごととして認識しやすい身近な社会課題。年齢があがるにつれ、地域貢献や健康寿命などへの関心が高まっている。
3. 「キリン 氷結^®mottainai」はフードロス削減や生産者支援など解決している社会課題が明確でわかりやすく、自分も商品を購入することでその仕組みを支持したい。

お客様から寄せられた社会課題や商品に関するさまざまなご意見をもとに、社内関係部へフィードバックを行い、未来のアクションにつなげるディスカッションを行いました。これらの意見内容は、キリングループの経営戦略に反映させるべく今後も継続的に議論を行って参ります。

当日の内容

1 キリングループのプラスチックに関する取り組みの説明

1. キリングループのCSV経営への取り組みと環境への統合的アプローチを説明
2. 容器包装に関する事例、主にケミカルリサイクルへの取り組みを説明
3. 上記取り組みへのステークホルダーや外部団体からの意見を共有
4. パッケージイノベーション研究所の紹介と開発パッケージの紹介

2 意見交換

1 AEPWアライアンスメンバーの皆様からのご質問・ご意見

1. ケミカルリサイクルが既存のメカニカルリサイクルの取り組みと背反するのではないか
2. ケミカルリサイクルのメカニカルリサイクルに対するコストについてはどの程度であるのか
3. ケミカルリサイクルは技術そのものを独自に開発しているのか、そうであればライセンス契約などを実施するのか

2 いただいたご質問・ご意見を踏まえた回答

1. ケミカルリサイクルはメカニカルリサイクルを否定するものではなく、混合して運用していくことが重要であると考えている、特に日本ではPETボトル回収率が90%以上あり混合運用が重要
   加えてメカニカルで使用できない廃プラスチックも活用できるところに革新性がある、そのためメカニカルリサイクル事業者からの反発やネガな反応は現状ではない。
2. 現状ではコストが高い、ただしこれはまだまだ規模が小さいためであるととらえている、2027年までにはメカニカルリサイクルと同程度のコストを目指すために我々自身の手でもケミカルリサイクルの工場を立ち上げ、規模を拡大していくことでよりよいプラスチック循環社会を実現していくことである
3. 独自開発ではなく、既に実用化している事業者も存在している、よってライセンスそのものも保持しているわけではない
   重要なことは、我々がケミカルリサイクルを推進していくことでこれまで廃棄されてしまっていたメカニカルリサイクルに適さない廃プラスチックを供給するサプライヤーを広げていくことである

これらの意見交換内容については、キリングループ内のグループ環境会議等でも課題として取り上げており、今後も継続して前向きに取り組んで参ります。

3 その他

当日はAEPWとの意見交換に加えて、メディアの皆様ともAEPWとアライアンスメンバーとしての当社の取り組みについて意見交換を行いました。内容は以下の通りです。

1. AEPWのご紹介、AEPWの国際NPOとしての役割
2. プラスチック資源循環推進における期待される企業および消費者の役割
3. プラスチック資源循環の実現に向けた課題
4. プラスチックバリューチェーン全体での連携の必要性
5. 日本における課題

当日の内容

1.キリングループの人権への取り組み説明

1. 取り組みの歴史（40年以上続けている従業員中心の啓発活動に加え、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」が発表されて以降は、あらゆるステークホルダーへも取り組みを拡大）
2. これまでのサプライチェーンの取り組み（調達方針・サプライヤー規範策定およびサプライヤー様への周知活動、サプライヤーアンケートを通したリスクの把握、リスク評価に基づく人権デューデリジェンスの実施など）
3. 今後の人権デューデリジェンスの実施計画（調達国・品目別のリスク評価結果、2022年以降の人権デューデリジェンスの計画）

2.BSR永井様からの情報提供

1. 欧州における人権・環境デューデリジェンスの法的義務化の動き
2. 日本国内における「ビジネスと人権」に関する行動計画
3. 証券取引当局によるESG開示の義務化など増加する規制に対し企業が想定すべきこと

3.意見交換

1. BSR永井様からのご意見
   • 人権デューデリジェンスを通して地域社会へポジティブな影響を与えることが重要であるため、その点を意識して取り組みを進めてほしい。
   • サプライチェーンにおける外国人技能実習生・特定技能外国人の課題は、各サプライヤーに該当者がいるか否かの調査は済んでいるため、優先順位を決めた上で、総合的に判断して取り組むべき。
   • キリングループのホームページ上では人権に対する取り組みがまとまって掲載されていないためにアクセスしづらい。レインフォレストアライアンス認証取得支援などで、これまでも人権に関する取組みも行っており、そのような取組みが簡単に見えるように情報のアクセシビリティを高めた方が良い。
   • キリングループが様々な人権の取り組みを進めていることは評価しているが、世界のCSV先進企業を目指し、さらに加速していく必要がある。人権推進体制のさらなる充実も検討してはどうか。
2. 意見交換を踏まえた今後の対応
   2022年6月24日に開催したグループ ビジネスと人権会議にて、人権ダイアログにていただいたご意見を踏まえて、下記の通り、今後取り組みを進めていくことと致しました。
   • 人権デューデリジェンスで発覚した問題に対し、その根本原因の解決を進め、地域社会へポジティブな影響を与えていくよう取り組んでいく。
   • サプライチェーン全体に関わる課題の早期発見と解決に向け、グリーバンスメカニズムを導入し、外国人技能実習生・特定技能外国人の課題についてもその中で対応を検討する。
   • ホームページ上の人権取組みの開示構成を見直し、よりアクセシビリティの高い内容に改善していく。
   • 2027年の目指す姿に向けた人権活動を遂行していく上で必要な人権の取り組み体制強化を図る。

いただいたご意見の一部

CSVパーパス

• マネジメントや社内浸透を考えると定量化が望ましい。
• 例えばミャンマーやスリランカの取り組みでは貧困救済にも貢献するのでは。遠慮せず、社会貢献している部分はアピールすべき。その際にグローバルでの共通言語であり、急速に浸透しているSDGsを活用してはどうか。

CSVコミットメント

• 項目表現が堅い。興味・関心を誘導するような表現でなければ、従業員をはじめとしたステークホルダーの理解に落ちない。
• 投資家は、競争力のある相対的な企業価値向上を期待している。結果として何を生み出すのか明確に示してほしい。
• 現実的な積み上げではなくSDGsの視点から、長期ビジョンを描いてほしい。
• リスクの側面だけ見ると、アルコール事業にとって非常に厳しい環境になりつつあるが、それに対して業界一丸で取り組み、そこから可能性を拡げていくことが、キリングループとしてのあり方ではないか。「スロードリンク」は非常に分かりやすい提案だと思う。

いただいたご意見の一部

アルコール関連問題

今までの取り組みの有効性評価が重要。患者さんや医師とも対話し、課題と向き合った対策・啓発プログラムにしてほしい。

健康

世界共通の課題である医療費の増大に対するチャレンジとして、よい取り組みだと思う。

地域社会

日本のホップとワインは自社製品向け調達だけでなく、観光など地方創生の観点から持続可能なビジネスとして盛り上げていってはどうか。