長期経営構想
長期経営構想 キリングループ・ビジョン2027（KV2027）
再⽣から成⻑に向かうにあたっての課題認識
- 成⻑を続けていくための第⼀条件は、盤⽯な既存事業の更なる強化
- キリングループが事業を展開する⾷から医にわたる領域で顕在化する「QOLの向上」、「疾病の予防」等の社会課題は成⻑機会となりうる
社会の変化
- 世界的に⼤規模な⾃然災害が発⽣している
- 既存の産業構造が劇的に変化し、より先⾏きが不透明な時代となっている
- 社会課題解決への貢献が企業に期待されている
市場環境の変化
- 先進国ビール市場の成熟化、世界的なクラフト化やプレミアム化が進⾏する
- アルコール規制や砂糖税導⼊圧⼒が更に⾼まる
- 医療費抑制政策が進展する
持続的な成⻑に向けたグループ事業領域の再定義
食から医にわたる領域における価値創造に向けては、既存事業領域である「食領域」（酒類・飲料事業）と「医領域」（医薬事業）に加え、キリングループならではの強みを活かした「ヘルスサイエンス領域」を立ち上げました。「ヘルスサイエンス領域」では、キリングループ創業以来の基幹技術である発酵＆バイオテクノロジーに磨きをかけ、これまで培ってきた組織能力や資産を活用し、キリングループの次世代の成長の柱となる事業を育成していきます。
